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06月18日

“被迫”上头条的低调企业创始人

作者 : admin | 分类 : 无锡市产业资讯 | 超过 17 人围观 | 已有 0 人发表了看法

原标题:“被迫”上头条的低调企业创始人|创业故事

6月15日,一则“何享健遭挟持”的网络新闻映入眼帘。在那个时候也许很多人并不知道何享健是谁,比起经常活跃在媒体上的一些企业大佬,何享健显得低调的多。2014年2月28日,何享健捐了4亿,那是他最后一次公开亮相。2018年12月18日,宣读改革先锋100人名单时,除了马云、马化腾、柳传志这些互联网大佬,电视屏幕上何享健的画面停留了一秒。

根据福布斯数据,这个美的创始人的个人身家为225亿美元,折合约1806亿元人民币,为中国第6大富豪。2019年评选的佛山市百强企业名单中,何享健家族独占前十名中的三席。在佛山美的拉动近十几万家庭就业,是地方发展的重要支柱。

天眼查数据亦显示,何享健家族产业庞大:其儿媳执掌着在香港上市的美的置业;儿子何剑锋创立的“广东盈峰投资控股集团有限公司”旗下有上市公司盈峰环境和华纳百录;大女儿何倩嫦旗下的会通新材料股份有限公司今年5月向上交所递交了科创板上市申请材料;此外,何氏家族控制的美的物业也在新三板挂牌。算上美的集团,何氏家族控制的上市公司已经多达7家。

可即便如此,何享健创业50多载,极少抛头露面,外界对他的了解大多只停留在每年福布斯榜单名次的变化。“普通话不好,怕闹笑话”是其隐于幕后的惯用理由。外界对她知之甚少,内部的他同样神秘。一名在美的工作8年的外籍员工,离职时的唯一愿望是“想近距离看一眼BOSS”。

几乎没有存在感的何享健却拥有着存在感爆棚的企业,而这个企业的前身却是一家不起眼的小作坊。

“被迫”上头条的低调企业创始人

何享健资料图,图片来源于网络

5000元起家的小作坊

1942年出生的何享健小学毕业,务过农、进过工厂,后来成了北滘镇的街道干部。计划精华经济时代,街道办负责解决群众就业。北滘镇上没什么企业,就业始终是一个大难题,何享健想帮乡亲们找份一天6毛钱的工作都非常困难。久而久之,他萌生了“自产自救”的念头。

1968年5月,何享健带领23位居民筹资5000元创办了北滘公社塑料生产组。何享健担任组长,他的太太也是组员之一。这样的生产组在当时属于灰色地带,归属集体经济但又游离于计划体制之外,随时都有被迫关门的风险。也许他自己也不曾想到,在计划经济夹缝里勉强维持的小作坊在十几年后会大具规模。

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其工厂是用竹木和沥青纸搭起来的20多平米场地,所用的机械也极为简陋。为了推销瓶盖,何享健常年坐火车奔往全国各地。因为没有钱住旅馆,澡堂和车站成了他的落脚点,随身的红糖水就是早餐。他不避寒暑、受尽艰难,换来的也只是组员们的勉强生存。

不过,走南闯北期间,何享健培养出了敏锐的市场嗅觉。1973年,何享健的团队迎来转机。那年国家引进一批民生项目,很多配套产品的采购订单分发到了全国各地的生产组。何享健抓住这个机会,在塑料、玻璃的工艺基础上,升级为五金制品。1977年,配件厂实现年产值24.4万元,利润达2.6万,在当时,这几乎是一组天文数字。

1980年11月,北滘公社配件厂的主要业务变更为为某国有电厂配套生产风扇配件,为何享健的进一步做大提供了契机。次年8月,何享健注册‘美的’商标,同年11月工厂更名为‘顺德县美的风扇厂’,何享健任厂长。

公开资料显示,1981年顺德县美的风扇厂共生产风扇13167台,产值328.4万元,利润41.8万元,员工达251人。两年后,随着美的研制出全塑风扇系列“鸿运扇”,其家电市场领导地位得到进一步巩固。

《砺石商业评论》在相关文章中记录,“ 当年,美的的厂房面积扩至2万平方米,开始大规模生产这种风扇。不过,随着何享健自主创新意识的深化,他的目光又被技术含量更高的空调行业所吸引。”

1984年,对于经历了改革开放洪流的中国人来说,许多后来的巨大变迁都在这一年埋下了伏笔,无数年轻人争相下海,白电领域涌现了一批脱颖而出的本土企业(联想、四通、TCL均在这一年成立)。他告诉手下:不与国内同行争市场,走出国门闯天下。

1985年4月,何享健成立空调设备厂,并在考察日本家电业后大力引进相关生产技术和管理方法。

美的成了国内最先开展空调业务的企业之一,但是其发展并不顺利。何享健的本意是通过空调打开国际市场,但是由于种种原因,美的迟迟没能拿下自营进出口权。其空调业务因此不见起色,月产量长期徘徊在200台左右,公司运营入不敷出。1986年,美的甚至不得不向员工们筹资来度过难关。

这种情况直到1988年,美的获得自营进出口权之后出口业务量暴增才有所缓解。

“被迫”上头条的低调企业创始人

何享健资料图,图片来源于网络

改革管理体制是上策

1990年,国家重点整顿民营企业,“改革是姓社还是姓资”在全国引发热议,很多明星企业家因为不堪舆论重压,先后将企业的主导权交还给了政府。

两年后,邓小平南巡期间提出了“发展才是硬道理”,“改革开放胆子要更大一点,步子要更快一点”。伴随着总设计师的指示,顺德开始率先进行企业产权制度改革的尝试,何享健闻讯后立马毛遂自荐,充当试验田。就规模而言,当时的美的是顺德5大乡镇企业中最小的一家,并不是改革试验的首选目标。何享健对于股份制也不甚了解,但他认为,企业上了规模后,一定要依靠制度、规范去发展。乡镇企业的属性,在鱼龙混杂、责任不明方面已经展现了很多弊端,引入股份制,将是美的一次自我提升的良机。

其他企业因为嫌麻烦而观望、推脱之际,何享健一门心思到处申请,最终帮助美的成为首批试点企业。这次改变牵一发而动全身。由于改制早,美的成了中国第一家上市的乡镇企业,成功募得12亿资金。

“宁可忍受一亿元的投资失误,也不能容忍机制的弱化和退化”,这句是何享健内部讲话,也是其带领美的机制化运转的最好诠释。

上市后,美的走上了扩张之路。据公开资料显示,1993年后美的年收入增长了400%,复合增速更是达到51%。与此同时,危机正在一步步靠近美的。

《砺石商业评论》在相关文章中总结道:“1994年,美的空调全国销售冲到第三名,1995年第四名;但接下来的1996、1997两年,美的的年销量迅速下滑到行业第七名开外。”一位管理人员回忆:“很多高管都懵了,没想到会出现这种局面,也不知道企业出了什么问题。”

何享健后来回忆称,“作为总经理,每天有看不完的文件,签不完的字。即便每天只睡4小时,也不能及时处理所有事情。各部门的负责人都要层层向上请示,然后等待反馈,无法放开手脚做事情,也不愿承担责任。”

美的陷入困境之际,屋漏偏逢连夜雨,“美的因效益不佳将被科龙收购”的消息在市场上不胫而走。

不过,何享健后来对外界证实:“当时政府为搭建顺德家电航母,有意让美的、科龙和华宝三家企业合并,并有意让我出任总经理。”但他不赞成这种做法,“美的要走自己的路,我们自身要去突破,去改变”。

此后,何享健将企业按照空调、电机、厨具等核心产品划分为5个相对独立的事业部门,由部门经理具体负责日常经营,而他只管经理。总部对事业部的考核只有绩效,不达标的事业部,其管理团队要集体辞职。

何享健放权非常彻底,《华商韬略》在相关文章中引用了一个例子,当年有部门经理请示千万级别的投资意见,他只回了一句:“你自己拿主意。”

在其他企业普遍吃大锅饭大背景下,这套改革无疑具有开创性,尤其当时政府仍是美的大股东情况下,何享健力排众议建立起一套“法制”而非“人治”的现代化治理结构。这项变革彻底激发了美的的潜力,1998年,美的年营收蹿升一倍至50亿元,1999年又升至80亿元。

而且,何享健为了解决企业产权不清问题、明确企业控制权,早早便开始做准备。《第一财经》在相关文章中写道:“何享健为顺利贯彻这套改革,自1998年开始花了3年时间逐步从顺德市北滘投资发展有限公司手上收购美的股份并最终成为美的第一大股东,完成了中国第一例上市公司管理层收购(MBO)案例。”

华夏基石咨询集团董事长彭剑锋评价道:“美的的成功既不是完全的‘拿来主义’模仿别人,也不是一味埋头苦干自主创新,而是遵循拿来、模仿、创新这样一条路径,形成了具有美的特色的‘第三条道路’。 ”

“被迫”上头条的低调企业创始人

何享健资料图,图片来源于网络

职业经理人接替企业创始人

屈指可数的访谈中,何享健反复谈及的是可能遇到的问题与现存的弊病。他表示为了谋划美的的可持续发展架构、打造百年老店,他曾长期研究世界500强企业,从中总结了一条规律:很多企业的没落和家族式管理、传承脱不开关系。

家族式企业有利有弊,但在何享健看来几乎全是弊端,他很早就放言美的一定不会成为家族式企业。

2012年8月25日,何享健完成了中国商业史上一个创举,他将千亿家电王国的管理经营权交棒给职业经理人方洪波,并彻底退出美的的日常经营。如今美的的决策层里,没有“何家”的任何亲属。严格意义上而言,何享健如今只是美的的 一名大股东。

对这种开创中国商业史传承的新模式,管理专家王吉鹏认为,美的职业经理人接替企业创始人,开了中国民营企业传承的先河。“资产超千亿元的民营企业中,据我了解,这是第一家”。

何享健一直以来都推崇沃尔玛式的家族企业经营模式,自90年代初开始,他就让子女亲戚逐渐退出美的,甚至与美的相关联的业务也越来越少。他给职业经理人的空间,是一般人无法想象的。

黄治国在《玉台塾》相关文章中曾提及,“一位熟悉美的的日本企业家说,何享健是‘穿西装的刘备’,意指他对人才的重视与倾注的心力之大,堪与刘备相当。”

何享健在内部曾有过这样的讲话,“宁可放弃100万利润的生意,也不放弃一个对企业发展有用的人才。”正是这种与时俱进的人才观念,为美的储备了一大批优秀的人才。

美的集团,一年薪酬千万的经理人不在少数,而2013年美的整体上市的时候,方洪波、黄健、袁利群、蔡其武、黄晓明、栗建伟、郑伟康这七个人拥有美的的股权超过10%,按现在的市场计算,相当于200亿,美的实质上已经把这些职业经理人变成了企业的高级合伙人。

对于美的发展过程中的人才招募,何享健表示,“美的吸引人才有过一个渐进过程,60年代创业是北滘人,70年代是顺德人,80年代是广东人,90年代是中国人,21世纪用全世界的人才。”

他还鼓励高管们不要埋头日常事务,要从日常事务中脱身,“你们就是要在团队没有你的时候,也能够正常运转。”

何享健崇尚“少说多做悄悄干”,他不擅言谈,甚至不喜欢与外部接触,但他在务实精神下建立的美的分权、经营责任制、美的人才培养、职业经理团队高薪制无不体现出管理的艺术,也逐渐凝练成为美的的企业文化。

至今为止,网络上鲜少看到有关何享健的采访,他总说自己“普通话不好”,历届给美的的人大代表名额也由美的邓明义、袁利群、李金波等人担任。如今美的在职业经理人方洪波的带领下进入了新纪元,在国际征途上迈开了步子。何享健是改革开放中国经济体制变革的受益者,也是美的不断体制改革的创造和推动者。

编辑:张艺千

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