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10月24日

马云回A股的梦想实现了:蚂蚁集团IPO注册获批!2.1万亿元生意经的奥秘

作者 : admin | 分类 : 无锡市产业资讯 | 超过 13 人围观 | 已有 0 人发表了看法
原标题:马云回A股的梦想实现了:蚂蚁集团IPO注册获批!2.1万亿元生意经的奥秘

代码688688,10月21晚间,万亿蚂蚁集团IPO注册终于获得了证监会的同意。

同时,蚂蚁集团更新招股书并公布上市发行方案,计划于 10 月 22 日启动 A 股路演。

据蚂蚁集团披露,本次发行的初步询价时间为2020年10月23日(T-4日)的9:30-15:00,申购时间为10月29日,缴款日期为11月2日。

A股第一家

市值超万亿科技公司

长期以来,美股和港股是很多中国互联网公司的上市首选地,这使得A股投资者很少有机会参与分享互联网行业发展的红利,而随着蚂蚁IPO获得证监会同意注册,A股喜迎第一家市值超万亿的科技公司。

早在2014年,马云便表达了阿里巴巴未能在A股上市的遗憾,当时他说“希望未来支付宝能够在A股上市”。

如今心愿达成。

蚂蚁将大概率创下近年来全球最大规模的IPO。

据悉,蚂蚁集团上市的目标估值为2250亿美元,约合1.56 万亿元人民币。更有分析称,2020年最大的“造富机器”来了,蚂蚁集团将有39名高管身价超10亿,员工分享1600亿。

从招股书来看,蚂蚁集团做出了一份十分华丽的“成绩单”。

2017年蚂蚁集团营收653.96亿,2019年营业收入达到1206.18 亿,2020年上半年为725.28亿。

如果单纯只考虑净利润,蚂蚁集团 2019 年净利润为180.7亿,2020 年上半年达到 219.2 亿,超过去年全年净利润。

马云回A股的梦想实现了:蚂蚁集团IPO注册获批!2.1万亿元生意经的奥秘

究竟蚂蚁集团为何增长如此迅速,它的发展又有哪些商业模式可以借鉴?

构建强大生态

商业网络布局全球

一、构建生态闭环

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区别于其他互联网流量平台,蚂蚁集团打造了一个生态闭环,这与蚂蚁集团的发展背景息息相关。

蚂蚁集团由支付宝发展而来,而支付宝源于淘宝网的交易担保功能。

支付宝最初从阿里巴巴的电商平台获取流量,从支付工具升级为账户体系,通过资金沉淀来增加客户粘性。

之后抓住了移动支付的发展机遇,以二维码支付打开了线下支付市场,实现了支付宝APP的集中获客。

马云回A股的梦想实现了:蚂蚁集团IPO注册获批!2.1万亿元生意经的奥秘

完成初始客户积累之后,支付宝对 APP 功能及用户体验进行了持续的更新迭代,增加新的支付场景,加大本地生活服务的资源投入。还开拓了金融服务、打造一站式理财平台,推出分期产品花呗、现金贷产品借呗等等。

电商交易-本地生活-金融服务,三重业务,实现了流量的转化和复用,也进一步增强的客户粘性。

在发展过程中,支付宝不断持续拓展场景。

从阿里巴巴的线上电商场景向线下丰富的本地生活场景延伸,在阿里巴巴的自有生态之外,蚂蚁集团通过流量、数据和技术等合作方式,与广泛的场景进行合作,覆盖商超、餐饮、酒店、零售、医院、校园、票务、物流、航旅、客运、公共事业等。

阿里巴巴通过不断增加新的业务版图,从线上到线下,从境内到境外,打造庞大的生态体系,覆盖消费者更多的需求,进一步做大生态圈。

二、体制机制优势

蚂蚁集团能保持科技上的领先,核心原因在于体制机制的优势。

在人才战略上,蚂蚁集团在本质上像是一个科技公司。集团的科技人员占比超过 60%,同时,建立市场化的薪酬体系和激励机制,吸引着优秀的技术人才加盟。

同时,蚂蚁集团作为头部的互联网公司,自身具有极强的人才集聚效应,能为就业者提供与技术大牛交流学习的机会。其业务广度也成为吸引着无数技术人才在此大展拳脚。

在开发模式上,蚂蚁十分讲究技术的领先,对于底层技术和前沿科技的研究,蚂蚁集团并不会过多地考虑短期的投入产出比,吸引最优秀的人才,投入足够的资源,来实现技术上的突破,保持技术的领先性,甚至成为技术标准的制定者。

在前端业务开发方面,蚂蚁集团以业务需求为导向,成立项目团队。根据需求配备开发人员,鼓励员工进行内部创业。

同时,蚂蚁集团对于项目失败具有一定的容忍度,创新的公司氛围,能够大大减少错失市场机会的可能性。

吸引最优秀的人才并激发创新动力,灵活的组织架构保证技术开发的效率,成为蚂蚁集团商业的源头之水。

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三、拓展商业版图

早在2015年,蚂蚁集团就开始了海外布局。

蚂蚁集团遵循“一带一路”倡议,首先以亚洲作为拓展区域,逐渐向非洲、欧洲等渗透。

目前已在中国大陆、印度、巴基斯坦、孟加拉国、泰国、菲律宾、马来西亚、印尼、韩国、中国香港等全球10个国家和地区拥有本地电子钱包,总共覆盖全球12亿用户,这其中境外用户近3亿。

马云回A股的梦想实现了:蚂蚁集团IPO注册获批!2.1万亿元生意经的奥秘

蚂蚁集团以韩国、 印度等亚洲国家为海外业务的首发地,初入韩国遇冷,2015 年11月蚂蚁集团参与发起设立韩国第一家互联网银行K-Bank,但持股比例仅为2%,直至2016年底,K-Bank才获得执业牌照。

与此相反,同年蚂蚁集团入股印度Paytm,2年内,Paytm的用户从2000多万跃升到2.2亿,一跃成为全球世界第四大电子钱包 。

2016-2018年间蚂蚁集团还加快了在南亚和东南亚的布局,与印尼、菲律宾、泰国、马来西亚等国的电子支付企业或银行合作开展业务。

据悉,截至2019年6月到2018年6月,通过公司平台处理的国际总支付交易规模达6219亿元。

全球版图的布局,显示着蚂蚁的大格局。

蚂蚁是新经济模式的成功

蚂蚁IPO的成功,实际上是新经济模式的成功,脱胎于阿里淘宝支付业务,蚂蚁在发展过程中没有画地为牢,而选择无限扩展边界,向外开拓外部生活和金融场景,支付、金融服务、创新业务三大条线,这成就了现如今蚂蚁集团的动脉。

蚂蚁商业模式的成功,是各个环节交互融合的结果,既有依托阿里巴巴生态等外部因素,也有其战略定位、产品运营等内部因素,环环相扣,成就着今天的神话。

马云回A股的梦想实现了:蚂蚁集团IPO注册获批!2.1万亿元生意经的奥秘

截至2020年6月,蚂蚁集团收入已经达725.28亿元,为人意外的是,外界所熟悉的支付板块仅占总收入的36%,利润微薄。

更大的收入来自自营或金融机构提供理财、借贷、保险服务,总贡献值达到64%。

拓展业务结构,全方位发展的蚂蚁无疑有着极强的风险抵御能力。

在未来,蚂蚁仍然有着极大的发展空间,前景一片辽阔。

未来,这家全球最大规模ipo上市之后还会有什么表现,我们翘首以盼。

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