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02月10日

山西文旅集团:抢抓发展机遇 聚焦主业发展 山西文旅未来可期

作者 : admin | 分类 : 无锡市旅游景点 | 超过 12 人围观 | 已有 0 人发表了看法
原标题:山西文旅集团:抢抓发展机遇 聚焦主业发展 山西文旅未来可期

山西文旅集团:抢抓发展机遇 聚焦主业发展 山西文旅未来可期 2月8日,山西文旅集团举行 2021年度党委工作会

2020年我们在项目布局的高效推进中,提升了文旅主业优势,‘游山西’APP,仅6个月突破460万用户;三个‘0km’文化驿站项目,实现‘景区当年投建当年运营’;娘子关景区在2020年12月底被正式确定为国家4A级旅游景区......”2月8日,在山西文旅集团2021年度党委工作会上,山西文旅集团党委书记、董事长王文保在梳理总结该集团2020年度及组建以来取得的改革发展成效时欣慰的说道。

“2020年的文旅集团,经受住了重大产业风险的考验,克服了疫情带来的负面影响,以良好的成绩答好了疫情大考中的‘经营业绩卷’‘产业影响卷’。”王文保说道。

新冠肺炎疫情影响,2020年上半年的景区、酒店、演艺产业基本处于停业状态。下半年,山西文旅集团各所属企业在收入同比下降90%以上的情况下,通过激发运营创效能力,全力弥补疫情耽搁的任务进度,最终实现全年营业收入151.8亿元,工业增加值9亿元,完成了山西省国资运营公司下达的各项任务指标,并再次蝉联入选中国旅游集团20强。

山西文旅集团:抢抓发展机遇 聚焦主业发展 山西文旅未来可期 山西文旅集团党委书记、董事长王文保

2020年山西文旅集团的发展可谓是举步维艰,但光凭这一年的成绩并不足以让世人认识它的全貌。站在山西省转型综改破题、国资国企改革的形势背景下,山西文旅集团自2017年成立以来,强基筑本、奋楫争先,在“总体资产不优质、经营压力巨大”“投资结构不平衡、项目管理不科学”“历史遗留问题多、严重制约发展”“文旅资源获取难、主业不突出”等问题上取得了关键突破,一步步从“主业项目一无所有”走到控股、参股、托管运营全面拓展,满分成绩单的背后布满艰辛。

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2021年是“十四五”开局之年、山西省转型出雏型的起步之年,同时也是山西文旅集团跨入崭新历史阶段,全面推进文化和旅游产业融合发展的一年。这一年山西文旅集团又将拥有哪些新机遇?确立哪些新目标?

中国旅游研究院预测,未来五年我国将迎来百亿人次游客、十万亿元消费的旅游大市场。在我国“双循环”经济发展新格局下,国家对文化和旅游等生活性服务业的重视和政策支持,国民对文化和旅游消费需求的重大变化,都将为文化旅游业蓬勃发展带来新机遇。

山西文旅集团:抢抓发展机遇 聚焦主业发展 山西文旅未来可期 会议主会场

作为文旅资源大省,山西省委、省政府近年来高度重视文化旅游业发展,努力把文化旅游业培育成为战略性支柱产业,明确提出了“2020年打基础、2025年出雏型、2030年基本实现、2035年全面实现”的转型目标。随着改造提升传统产业,培育壮大新兴产业,打造黄河、长城、太行“三大旅游板块”,构建“一主三副六市域中心”城市空间布局等措施的全面铺开,以及山西省委第十一届十一次全体会议暨省委经济工作会议上提出的“做强做优文化旅游业”的要求,都表现出山西文化旅游业未来发展前景可观。

为此,在认真研判形势的基础上,山西文旅集团提出了“13486”的发展战略,即将集团打造成山西文旅产业发展的旗舰和国内外文化旅游市场劲旅的目标;着力推动“数智文旅、品牌文旅、创新文旅”三个发展思路;打造“开发运营、 投融资、智慧旅游、创意策划”四个平台;建设“景区运营、康养、智慧旅游、产融、酒店、海外、综合服务、资产管理”八大产业板块;构建强化“政治、制度、资金、人力、法律、规划”六大保障,将“十四五”期间要始终保持在全国旅游集团 20 强作为目标要求。

在会上,王文保还提出山西文旅集团要在2021年力争完成工业增加值8亿元;实现营业收入130亿元,资产负债率控制在70%以内;资产总额稳定在600亿元左右的经济指标,并在现场与各级子公司签订了《目标责任状》。

“文旅集团已步入了一个崭新的历史发展阶段,要认真贯彻好省委、省政府及省国资委、国运公司的各项决策部署,按照‘13486’的战略发展思路,紧扣‘三稳、五抓、三牛’的工作要点,咬定全年目标任务,凝心聚力、攻坚克难,担当作为、真抓实干,奋力开创文旅集团高质量发展新局面!”王文保表示。

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